Free PMI PMP-CN Exam Dumps Questions & Answers

在建置結束前，三名測試人員加入了專案團隊。在專案團隊會議上，這三名測試人員表示，專案品質很差，在所有缺陷修復之前，他們不應該繼續進行測試。
專案經理應該採取哪三項行動？ （選擇 3 項）

• A.  請測試人員提供更多資訊。
• B.  停止項目並檢查輸出。
• C.  依照計畫繼續測試。
• D.  與專案團隊一起集思廣益解決這個問題。
• E.  向贊助商尋求幫助和指導。

新建發電設施招標階段使用的合約條款必須在與中標人簽訂合約之前進行修改，因為招標條款已根據新的公司稅財務規定進行了修改。專案經理應該採取哪種方法來實施這項修改？

• A.  依照原條款簽訂合同，但允許得標者提交新的合約價格。
• B.  由於合約條款發生重大變化，重新招標整個範圍。
• C.  與得標者討論新條款，以評估其對合約價格的影響。
• D.  修改合約條款並與得標者簽訂修改後的合約。

一位專案經理最近完成了一個專案並開始與另一位主管管理一個新專案。
作為早期專案活動的一部分，來自
原始專案作為非主管資源分配給團隊，並立即開始挑戰當前主管所做的所有決定。
專案經理該怎麼做來解決這個衝突？

• A.  立即從專案團隊移除該資源。
• B.  給專案團隊時間與新主管一起解決問題。
• C.  與資源溝通該專案的角色和職責。
• D.  確保新主管在面臨挑戰時發揮領導作用。

在專案期間，專案經理找到了透過提前完成可交付成果並對專案資源影響最小來降低專案成本的機會。然而，客戶只關注下一個里程碑。
專案經理應該如何應對這種情況？

• A.  應用額外資源來實現早期交付成果並確保實現下一個里程碑。
• B.  評估客戶的請求是否會為專案可交付成果增加額外的功能。
• C.  依照客戶的嚴格指示，專注於下一個專案里程碑的可交付成果。
• D.  檢視變更管理計劃，與客戶討論早期收益的實現。

一個專案團隊分佈在全球各地，團隊成員生活和工作在不同的時區。專案經理正在努力讓團隊成員有效地協作。
專案經理應採取哪三項行動來實現這一目標？ （選三項）

• A.  要求團隊每天與專案管理辦公室 (PMO) 舉行強制性會議。
• B.  定期與團隊檢視溝通策略，以期持續改善。
• C.  建議在所有專案溝通中使用正式書面文件。
• D.  發送問卷來審查首選的溝通方式和時間頻率。
• E.  編制一份涵蓋所有利害關係人意見的溝通管理計劃，並分發以供審查和批准。