項目經理被指派負責技術研究項目。項目團隊已經分配完畢，主要課題專家 (SME) 向項目經理髮送了執行此保護所需的技術技能清單。
項目經理接下來應該做什麼？

• A.與項目團隊會面，了解他們的技能並確定潛在的差距和培訓要求。
• B.將列表發送給項目團隊並要求他們接受所需技能的培訓。
• C.與項目發起人討論該列表，以確認資源具有所需的技能。
• D.要求職能經理審查資源庫並推薦合適的人員加入團隊。

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在與中標者簽署之前，必須修改新發電設施招標階段使用的合同條款，因為招標條款已經過修改，以適應新的公司稅財務法規。項目經理應採取哪種方法來實施此修訂？

• A.與中標人討論新條款，評估其對合同價格的影響。
• B.重新招標整個範圍，因為合同條款發生了重大變化。
• C.按照原條款簽署合同，但允許中標者提交新的合同價格。
• D.修改合同條款並與中標人簽訂修改後的合同。

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項目經理正在領導一個為貿易公司開發會計軟件的項目。隨著結果的交付，政府將在未來 6 個月內修改間接稅法規，從而確定了新的風險。該風險將對項目成果產生重大影響。
項目經理接下來應該做什麼？

• A.與專家一起評估風險的影響，並與客戶一起確定進一步結果的優先順序。
• B.推遲開發間接稅模塊，直至稅收法規生效。
• C.分析風險影響並與團隊討論確定如何分離稅務模塊。
• D.確定風險的影響並優先考慮不影響稅務模塊的結果。

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項目經理計劃與客戶會面，召開每周風險管理會議。項目經理觀察到，其中一項具有外部依賴性的任務延遲了一周。項目經理知道這會產生影響，但不知道確切的細節。
項目經理應該做哪兩件事？（選擇兩項）

• A.回顧過去類似項目的經驗教訓。
• B.收集附加信息並估計影響。
• C.更新風險日誌並在與客戶的會議中提出該問題。
• D.等待客戶提出疑慮並收集更多信息。
• E.與外部供應商主管部門討論該問題。

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一個項目的客戶非常憤怒。當客戶到達項目現場時，他們發現他們的要求之一沒有得到滿足。
項目經理應該做什麼？

• A.與客戶協商範圍管理計劃以了解差距。
• B.與客戶討論並同意實施缺失的要求。
• C.參考需求追溯矩陣並分析需求。
• D.分析效益管理計劃並實施所需的變更。

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